企業精神:

團結  奮進  優質  高效


企業價值觀:

以信攜手各方  用心建造未來

工作總要求:

誠信守責  勇于擔當 真抓實干  業績服人

市場戰略:

立足河北   依托京津 輻射全國   拓展海外

管理方針 :

營造時代精品建筑 構建和諧安康環境

 

經營理念:

效益優先、品牌至上、誠信履約、創新發展

工作主基調:

控風險、上規模、提效益


經營宗旨:

質量第一   信譽至上  竭誠為用戶服務
 

一分公司以項目為抓手夯實基礎管理

 

為進一步規范和細化管理,10月中旬,一分公司從領導班子成員、各科長做起,以在建項目為抓手,總結今年以來的工作成績和不足,調整工作思路和方向,確定年底前階段性任務和目標,為圓滿實現全年各項指標再加一把勁。

以項目管理為中心,強化科室監管職能。強調各科長一定要緊盯項目,一切為項目服務,對在建的十余個項目要做到心中有底數,發揚主動工作精神。以安全科、設備材料科、工程科組成的安全質量小組每月對各項目巡回檢查1-2次,以預算科、審計科、人力資源科、財務科組成的審計小組根據需要每月至少對2-3個項目進行檢查或審計。通過檢查針對各項工作在各項目之間進行橫向評比,實行獎優罰劣,真正體現獎罰分明,以激發全體員工工作積極性和責任心。

加快已竣工項目結算進程,強化清欠責任落實。針對已竣工未結算項目較多的情況,為盡快回收工程款,組織召開推進竣工項目結算專題會議,重點針對結算進展情況、預計結算金額、工程實際成本、項目財務狀況、結算過程中存在的主要問題、計劃完成結算的時間等問題進行研究討論,確定責任人、最終結算時間節點和分管領導,分頭落實,力求12月中旬全部完成。認真梳理債權債務情況,按照欠款期限不同、是否進入法律程序等進行分類,分別落實到各項目經理、財務科、法律科等具體責任人,規定期限限期清償。

通過專業培訓和人員精簡,強化人力資源管理。目前分公司項目預算人員短缺,要加強培訓,為今年新參加工作的3名預算人員指定師傅,一對一、手把手帶教。工程技術人員技術水平有待提高,工程管理科每月必須到指定項目進行現場培訓指導。各專業系統通過建立微信群,及時溝通交流,實現互相學習、共同進步。人力資源管理要實行精兵簡政,精簡項目人員,鼓勵一人多崗,提高工作效率,全體職工要全身心、高效率投入工作。對待工作消極的職工一律辭退。各項目部對外聘人員的聘用期限要摸清底數,根據工作需要逐步清退。

通過以上多項措施,將進一步規范和強化項目基礎管理,提高經濟效益,對提升分公司整體工作管理水平和確保圓滿完成年底各項指標,起到了積極助推作用。(一分公司)

2019年10月23日 15:15
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